發(fā)布時間：2020-04-16 來源： 瀏覽次數(shù)：4616
揭總在疫情期間對公司成員的指導(dǎo)性講話
（一） 在舉全國之力抗疫的艱難時期，大家把產(chǎn)品生產(chǎn)出來、創(chuàng)造利稅是我們對國家最好的支持，也是讓工廠安全然度過困難難關(guān)的最好辦法。2、我們的干部成員“白天是車間工人，晚上做好本職工作”，話聽起來簡單，真正做到位也是要付出相當(dāng)大的體力和精力—-白天是體力活，晚上是腦力活。3、許許多多的干部成員響應(yīng)了我的號召，就這樣埋頭苦干去了，沒有半句怨言。我想如果你們不是出于對工廠的熱愛，不是出于對揭總的敬重，不是出于對人生價值的正確理解，你們不可能有這種“大我”的表現(xiàn)。4、人生的價值，不是說在斤斤計較之中、在拈輕避重之間爭取到了什么個人利益，而在于在創(chuàng)造集體利益（大我）的同時實現(xiàn)了個人利益（小我）。沒有大我不可能實現(xiàn)小我——企業(yè)都倒下了，你還能站穩(wěn)？5、感謝大家和工廠守望相助，有了你們的支持，我們清碧定能度過疫情難關(guān)、迎來飛速發(fā)展。我也希望大家在此過程中能夠獲得快成長，疫情之后，對于優(yōu)秀成員該提撥的我會提撥、該支持的我會支持，讓大家早日成為社會棟梁之才。
（二） 1、我將稱之你們?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。不管你是毛頭小子，還是已年屆不惑，只要身在職場，處于重要的崗位，就是職業(yè)經(jīng)理人。2、如何評價職業(yè)經(jīng)理人是成功的呢？又或者如何預(yù)測職業(yè)經(jīng)理人的你的未來的成就的高與低呢？ 3、樹立一個標(biāo)準(zhǔn)很難，但有三點值得大家琢磨：（1）真正成功的職場經(jīng)理人是不用上司管理的。他的表現(xiàn)已遠超上司的要求，比如老板不是叫他加班，而是老板叫他注意身體、不要加那么多的班。（2）如果你離開一個老東家，老板拼了老命挽留你。這可能說明不了你有多良善，但也說明了你對企業(yè)有多重要。（3）你是員工好的榜樣，你的下屬敬重你。當(dāng)基層員工揮汗如雨地工作的時候，身為領(lǐng)導(dǎo)的你絕對不會躲在一個角落里刷手機。4、不排除有嗜血成性的老板，但人心都是肉長的，大部分老板都具有不亞于你的品質(zhì)。5、在二十四五歲的時候，我也做過職業(yè)經(jīng)理人，深知打工的不容易，但不管多么不容易，那時的我還是做成了一位成功的職業(yè)經(jīng)理人。至今想來，那段職業(yè)生涯，是一段發(fā)揚著人性光輝同時又略帶感傷的歲月。6、不是說那時的我賺了多少錢，而是說作為一個職業(yè)經(jīng)理人我是成功的。我離開老東家的時候，女老板淚眼婆娑，還要配車許房，但為了理想，我又不得不扭頭便走......7、如果那一天，我要叮囑你，不要加班那么狠、注意身體；你肯定會成功的，飛龍在天，龍不可能永居下位。如果有一天，由于某種原因你要離開清碧，我會百般不舍、挽留你......那么你在職業(yè)經(jīng)理人的崗位上的表現(xiàn)無疑是優(yōu)秀的。
（三） 感謝各位員工在疫情時期的額外付出，特別要表揚的是我們許多業(yè)務(wù)經(jīng)理，一邊在辦公室抓銷量，一邊到車間幫忙加產(chǎn)量，尤其是這是一種自發(fā)的行為，這一周我沒有下達過指令。2、到今日，全球的新冠患者快要突破90萬人了，世界將會面臨怎樣的動蕩，我們還不知道，但對中國經(jīng)濟、對化妝品行業(yè)的影響無疑是巨大的，這幾天我耳邊總是能聽同行的各種擔(dān)憂。3、無疑，作為老板，我也是略有擔(dān)憂的，但，只要大家能團結(jié)在一起，我又是有信心的。我們是能做到清碧一不裁員，二不降薪的。但也有個前提，客戶的訂單要按時交付，如果這個時候客戶跑了，就完蛋了。4、工廠現(xiàn)在的訂單其實只是之前的一半不到，但由于生產(chǎn)線工人太少，無法按時生產(chǎn)交付，現(xiàn)今的銷售收入又無法支持招聘更多工人。5、為今之計，在未來2個月，直到6月初吧，我要將部分成員的崗位調(diào)整到生產(chǎn)第一線，但榮譽薪資照舊。6、這不是降級，也不是不光彩，我認為反倒是你人生的榮耀。為了工廠生存下去，你奔赴前線，象出征武漢的醫(yī)生，無畏無懼，我為你驕傲。5、行業(yè)的生存之戰(zhàn)打響了，而我們清碧必定勝出。“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”。
（四）感謝大家在疫情時期對工廠的付出，特別是要感謝從技術(shù)部、采購部、乳化部、后勤部等抽調(diào)到生產(chǎn)線上的數(shù)位成員，你們的服從安排讓生產(chǎn)線得以恢復(fù)。2、疫情對工廠的影響，遠超大多數(shù)員工的想象?，F(xiàn)階段工廠的支出在一百到兩百萬元之間，對我的壓力無疑是非常大的。如果我對你偶爾脾氣不好，請多擔(dān)待。3、大家要明白，要戰(zhàn)勝疫情，必須提高銷售回款，也就是說我們?nèi)プ龊娩N售工作，不能再等了。業(yè)務(wù)經(jīng)理要回到崗位做好拓客和服務(wù)，否則明天沒有了訂單，我們明天還是得餓死。所以從下周開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理要回歸正軌，不能再天天在上班時間到車間了。4、我已抽調(diào)了許多人馬給你何主任、毛主任了，你們要領(lǐng)導(dǎo)好，做好新老員工的融洽和管理工作，生產(chǎn)的事務(wù)就靠你們了。
（五）窺一斑而見全豹，我通過四個細節(jié)研判員工未來：1、有無感恩之心。別人幫過你，你要記得。人生很長，多記別人的好，忘掉別人的壞。“仇人”太多，你的結(jié)局不會好。2、能否求同存異。如果只看別人過錯，不檢點己失，那么你敗局已定。沒有錯，人生是一場戰(zhàn)斗，只可惜你斗錯了地方，你把工廠當(dāng)成了戰(zhàn)場，也斗錯了對象，把同事當(dāng)成了“敵人”——你的“敵人”是競爭對手。3、能否做到謙虛。沒有錯，好的老板應(yīng)該禮賢下士，但問題是你做到“士”了嗎？如果沒有，那么在言語行為上你要謙虛，如果你比老板還大團，陽光雨露估計你不會有太多。4、能否尊重老板的決策。我叫你不要在辦公室吃早餐，你偏要，明擺著不尊重我嘛。明明是老板欣賞的“愛將”，你偏要說他的壞話，你質(zhì)疑我的眼光？只怕到頭來老板把你也否定了。5、如果你不想工廠被疫情打敗，你也不想你的人生慘敗，唯有每個人都寬容、謙虛、合作、團結(jié)、精進，讓你的人生伴隨清碧的發(fā)展而獲得成功。6、本篇短文原本為個別員工而寫，但發(fā)現(xiàn)開發(fā)部、質(zhì)檢部成員之間合作不夠，所以也是為你而寫，下周一本群成員交一份100字的手寫讀后感
（六）關(guān)于勤奮：1、這一周大家都勤奮起來，修正阿里巴巴網(wǎng)站了，有些成員晚上也開始加班了，讓我似乎看到了我二十多歲時侯的拼勁。這很好。2、有個成員疑問：老板你現(xiàn)在比我還懶，為什么你比我有錢？我說：年輕人，我摘果子是不忙，但二十年前種這棵果樹的時候，比你現(xiàn)在還辛苦10倍。3、關(guān)于財富有個公理：前面辛苦、后面收銀。牢記一下。
（七）關(guān)于阿里人員配置：1、通觀阿里整個行業(yè)的人員配置，平均來說，一個網(wǎng)站大概有2-3個業(yè)務(wù)成員分擔(dān)和分享。我們公司的標(biāo)準(zhǔn)配置是：2個人一個網(wǎng)站。2、由于歷史和疫情原因，我們目前有四個網(wǎng)站是各自一個人負責(zé)的。但疫情總會過去，工廠總是要發(fā)展的，6月份銷售部又會回到人力擴充的階段。3、到時候，我必安排新成員分享只有一個人負責(zé)的阿里店，形成組合。4、為了預(yù)防那個時候，個別成員的不配合，我在此先打預(yù)防針：（1）最好是你們現(xiàn)在的成員兩兩整合，空出一個網(wǎng)站交回公司；（2）要不，接受我的安排，和新人搭檔。（3）經(jīng)歷這次疫情，歷史證明，我，還有老吳等幾位老員工，扛住了大旗，可謂九死一生。經(jīng)歷生死，做事我會更果決，沒有什么好懼怕的。我會堅決推行上述措施，以求發(fā)展。
上一篇：清碧獲2019一帶一路暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽獎項
下一篇：第55屆廣州美博會，清碧在A區(qū)1.1館B31展位恭候您的光臨
.jpg)
