發(fā)布時間：2018-03-21 來源： 瀏覽次數(shù)：4816

   門店銷售好不好，除了要知道如何約束自己，還要懂得如何去“管理”老板。當(dāng)然我們這里要說的管理講的是一種逆向思維。這里講到的管理老板其實是要你在工作當(dāng)中去了解你的老板，而且要在工作中有效地與其溝通，也就是雙向支持。首先要了解老板的工作方式，其實也是為個人的職業(yè)生涯獲取的一條捷徑。如果你是新人，那么可以尋問或者觀察你的老板喜歡哪種工作方式？聽還是看？這兩者間的學(xué)問還真是有點大，比如以看為主的領(lǐng)導(dǎo)需要先看到書面的方案與數(shù)據(jù)，比如店長每天給老板發(fā)銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)就屬于其中的一種，你也可以將你的銷售業(yè)績或是工作總結(jié)整理好發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。其次是以聽為主的領(lǐng)導(dǎo)，與前者不同他們喜歡面對面交流，因此你可以當(dāng)面匯報或是直接打電話溝通，如此一來效率與互動也會提高得多哦。

   掌握好了老板習(xí)慣或是舒適的工作方式，那么會讓你今后的交流少走彎路，同時你的工作也會更高效，其實人與人之間講究的就是配合工作好不好，如果你們配合度高，那么在工作崗位上也會優(yōu)先考慮。其次對門店的管理風(fēng)格要時常注意好細節(jié)，關(guān)注店內(nèi)某個品類的動銷、周轉(zhuǎn)，店員與店員之間要保持良好的、密切的溝通。主動適應(yīng)門店的管理風(fēng)格，這也有利于你遇到棘手的問題時很好的處理。廣州清碧化妝品加工廠發(fā)現(xiàn)有時候一般領(lǐng)導(dǎo)傳授自己以往的經(jīng)驗給下屬時，或許經(jīng)驗里缺乏現(xiàn)實立足點，很難做到下情上達，因此在管理上存在盲點。聰明、積極的店員事實上可以幫助他看清盲點，領(lǐng)導(dǎo)也是門店的一員，因此每個人都應(yīng)該洞悉團隊與人員。

   在工作上，盲點也各有不同，舉例比如老板為了吸引客流量于是在店里搞促銷，第一個月可能有效果，不過再過一個月、兩個月顧客卻又突然稀少起來，甚至不進店了。想想看，幾個月的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒變化，顧客喜歡的產(chǎn)品店里也沒有，顧客自然而然不會進店，在這種情況下，店員應(yīng)該及時將情況反饋出來，幫助調(diào)整決策。事實上，關(guān)于引進或是大力主推的個別品牌不是都那么容易就可以達成銷售；進的貨太多一時銷售不完，常年累月主賣幾個單品缺少新鮮感；又或是門店的活動形式顧客并不買賬等等，看到這些問題，作為BA應(yīng)該第一時間建議，同時給出解決方案供老板參考。有時候，加班加點得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可，這可能是盲目的努力，甚至還會讓人否定你的能力，這個時候，你要重新調(diào)整你的工作狀態(tài)，或是知道領(lǐng)導(dǎo)對你的工作期望在哪。

   與此同時，你要時刻記住你是員工，因此老板提出的每一個要求，都要提前做好充分的準備。當(dāng)你非常了解其要求，并且做到了充分支持其工作。領(lǐng)導(dǎo)將會更加信任你，這里講的便是一個人的執(zhí)行力，這也是老板對下屬最基本的要求；一定要把老板的期望搞清楚，以免用錯了勁兒。領(lǐng)導(dǎo)要求的事，做不到點子上是一件不好的事。如果預(yù)測到會出現(xiàn)任何問題，或者任務(wù)過多，不可能按時完成任務(wù)，要和老板溝通好輕重緩急，或者申請更多的時間與支持。廣州清碧化妝品OEM加工廠認為，在第一時間告訴你的上司自己面臨的困難、需要尋求的幫助、希望獲得的資源、想要得到的建議，這既是在幫助自己，也是在讓領(lǐng)導(dǎo)直接感受到他的作用。

   發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的長處，最終提高效率才是老板希望看到的。有時候，你明明可以通過老板調(diào)動資源，更高效地去完成一個任務(wù)，而你羞于不好意思不愿意使用，選擇自己跟自己較勁、浪費更多時間來達成目標，如果你完成了還好，若是沒有達到好的效果，最終還會適得其反，非但得不到鼓勵，反而還會懷疑你的工作能力。對于BA而言，懂得管理好相互之間的關(guān)系尤為重要，既要做到不越權(quán)，又能認認真真為領(lǐng)導(dǎo)交待的事情辦好，充分發(fā)揮自己的價值。

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